电商激励方案【1】
随着电子商务的蓬勃发展，许多中小企业也迈入了电商领域。下面一起看看电商激励方案吧！
电商激励方案【1】
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员。
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪 提成 网络推广人员薪资构成=底薪 提成。
三、说明：
Total销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费。
四、岗位提成方案如下:
初级客服不计算提成，统一以底薪 奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下:
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的.销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
电商激励方案【2】
一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的`进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准(毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%(按人员分配))。
跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：
1、员工提成为：毛利润 X 30% X 0.85 = 提成金额
2、店长、主管提成为：部门总毛利润 X 30% X 0.05 = 提成金额
3、经理提成为：部门总毛利润 X 30% X 0.10 = 提成金额
4、例如：
A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。
L××的提成为：（8000 × 30%）X 0.85 = 20XX元
B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。
T××的提成为：（3000 × 30%）X 0.85 = 765元
三、每月任务总量：
月份 | 8月下旬 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月
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销售额 | 3万 | 8万 | 10万 | 15万 | 20万
毛利
